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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　戰(zhàn)略管理的特征

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　　【所屬章節(jié)】

　　第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略管理的特征

　　戰(zhàn)略管理的特征

　　與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：

　　(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

　　1.全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析、制定和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

　　2.整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　(二)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

　　由于戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它也需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。

　　(三)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

　　戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。

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