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　　知識點：路徑—目標(biāo)理論(羅伯特·豪斯)

　　1、主要觀點

　　(1)假定領(lǐng)導(dǎo)者具有變通性;

　　(2)認為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達到他們的目標(biāo)，并提供必要指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合;

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在于：使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合、為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)行為

　　指導(dǎo)式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準和工作程序。

　　支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　參與式：主動征求并采納下屬的意見。

　　成就取向式：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

　　3、權(quán)變因素

　　1)、權(quán)變因素

　?、傧聦倏刂浦獾沫h(huán)境因素：工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊

　?、谙聦俚膫€人特征：經(jīng)驗、能力、內(nèi)外控

　　2)、理論邏輯

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠補償員工或工作環(huán)境方面的不足及則會促進員工的工作績效和滿足度。否則會被視為多余

　　3)、結(jié)論

　?、傧聦俚墓ぷ魇墙Y(jié)構(gòu)化的，則支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高的績效和滿意度

　?、趯τ谀芰娀蚪?jīng)驗豐富的下屬，指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為多余的

　　③內(nèi)控型下屬對參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意

　?、芡饪匦拖聦賹χ笇?dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意

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