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　　企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

　　企業(yè)財務(wù)管理體制，概括地說，可分為三種類型：

　　模式含義特點(diǎn)

　　集

　　權(quán)

　　型集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程優(yōu)點(diǎn)：

　?、儆欣谠谡麄€企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源

　?、谟欣趯?shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格

　?、塾欣趦?nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險

　　缺點(diǎn)：

　?、偌瘷?quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力

　?、诳赡芤驗闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會

　　分

　　權(quán)

　　型分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可優(yōu)點(diǎn)：

　?、儆欣卺槍Ρ締挝淮嬖诘膯栴}及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)

　?、谟欣诜稚⒔?jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長

　　缺點(diǎn)：

　?、俑魉鶎賳挝淮蠖鄰谋疚焕娉霭l(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識

　?、诳赡軐?dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢

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