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甲公司是一家分銷商，商品在香港生產(chǎn)然后運至上海。管理當(dāng)局預(yù)計今年需求量為14400套。購進(jìn)單價為200元。訂購和儲存這些商品的相關(guān)資料如下： 
（1）每份訂單的固定成本為280元，每年的固定訂貨費用為40000元。
（2）產(chǎn)品從生產(chǎn)商運抵上海后，接收部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每個訂單的抽檢工作需要0.5小時，發(fā)生的變動費用為每小時16元。
（3）公司租借倉庫來存儲商品，估計成本為每年2500元，另外加上每件6元。
（4）在儲存過程中會出現(xiàn)破損，估計破損成本為平均每件18元。
（5）占用資金利息等其他儲存成本為每件12元。
（6）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要4個工作日。
（7）為防止供貨中斷，公司設(shè)置了100套的保險儲備。
（8）公司每年經(jīng)營50周，每周營業(yè)6天。
要求：
（1）計算每次訂貨費用；
（2）計算單位存貨年變動儲存成本；
（3）計算經(jīng)濟訂貨批量；
（4）計算每年存貨總成本。

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對于啤酒行業(yè)企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素不包括（      ）。

A

釀酒能力

B

代言的明星的影響力

C

強大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)

D

上乘的廣告

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材料全屏

A公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)。A公司通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲得競爭優(yōu)勢。A公司主要重構(gòu)措施包括：

（1）醫(yī)療器械制造所需的原材料均由國內(nèi)廠家生產(chǎn)，與供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

（2）建立和形成了較為完善的訂單處理、發(fā)貨等服務(wù)體系。

（3）建立了基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，分銷商渠道健全。

（4）建立了專業(yè)服務(wù)團隊，客服部均由經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為完善。

（5）針對新客戶加強產(chǎn)品宣傳，提高宣傳效率。

（6）醫(yī)療器械制造所需的零部件均由就近的B公司生產(chǎn)，進(jìn)貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低，降低了生產(chǎn)成本。

（7）A公司逐漸打造出一支實力較強的研發(fā)與銷售團隊。并定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時掌握最新生產(chǎn)工藝流程。

（8）A公司在C市建立了生產(chǎn)醫(yī)療器械的工廠，裝配車間根據(jù)裝配工序，讓倉儲車間根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)度提供配件，減少存儲費用。

（9）A公司掌握了某醫(yī)療產(chǎn)品的核心技術(shù)，目前在國內(nèi)還未有類似的產(chǎn)品。A公司創(chuàng)始人近期率領(lǐng)研發(fā)團隊從事生物材料方面的研究，提高了競爭能力。

（10）采用事業(yè)部制和矩陣制組織結(jié)構(gòu)，降低管理層次的同時提高了組織效率。

35

【簡答題】

根據(jù)價值鏈分析理論，對A公司的價值活動進(jìn)行分類。

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